新手如何正確運營小紅書? 小紅書95%的用戶都是女性，而且忠誠度、購買力都非常理想，因此也是一個非常適合做女性產品內容營銷的平臺。小紅書上一個達人賬號如果運作的好，一個月盈利幾萬難度并不高，因此也是一個推薦大家認真研究的平臺。

　　新手如果想要做好小紅書，首先需要明白下面幾點：

　　1、發(fā)布內容：海外購物是要回答“買什么”、“哪里買”、“多少錢”三個問題。在小紅書里，一張圖加三個標簽就可以解疑釋惑。

　　2、發(fā)帖方面：高質量的圖片更加容易吸引讀者關注，還有濾鏡功能，幫助創(chuàng)作者方便美化圖片。小紅書平臺商城沒有成單量的顯示，發(fā)布的筆記也沒有閱讀量的顯示，但是有點贊和收藏量的顯示，所以點贊和收藏的數(shù)據(jù)越多越容易曝光。

　　3、漲粉方面：再談漲粉之前，用戶需要滿足幾個條件“加入小紅書的天數(shù)”、“小紅薯等級的提升”、“多多互動”、“優(yōu)質內容的輸出”、“蹭熱點”!小紅書的推送算法比較特別，基于大量的用戶分享數(shù)據(jù)，團隊也做了數(shù)據(jù)結構化的工作，將購物筆記按目的地、品類、品牌分類，形成一個數(shù)據(jù)庫，方便輕度用戶查詢。推送也不會因粉絲多而一直推送，優(yōu)質的內容會優(yōu)先于大V推送，所以優(yōu)質的內容輸出才是王道，而且走真實的情感路線會更加分哦!每一篇筆記記得多加話題，像微博一樣，用戶搜索相應話題就有機會出現(xiàn)你的內容，結合熱點節(jié)點輸出內容會增加你的曝光量。

　　1)頭圖的選擇要精美清晰，盡量使用長圖，用戶瀏覽時占屏更大!用戶在瀏覽小紅書的時候，頭圖在筆記封面的占比有80%，這個時候如果頭圖足夠吸引人的話，你的點擊率會大大提高。

　　2)標題很重要!!!做一個吸引人的標題黨，標題的作用就不多說了，一句線)內容質量決定筆記表現(xiàn)!建議多看、多看、多看，自己平時整理出幾篇內容質量比較好的文章，建立一個素材庫，整理歸納出爆文的模板，這樣在后期寫軟文的時候，直接去看自己整理好的素材和模板，分點按照框架來寫文章，這樣寫出的文章不僅快，而且質量也比較高。

　　5、關鍵詞：搜索版塊則集中地區(qū)和達人的分類信息，保持了其旅游購物查閱的工具性。用戶發(fā)布的分享內容即一條購物筆記通常包括曬物圖、品牌便簽以及價格和地點便簽。在具體筆記頁面，還可以看到樓主撰寫的購物或使用心得。

　　6、因需求而產生內容：小紅書推薦部分會將筆記分門別類，美妝、家具、健身、美食、讀書、數(shù)碼、汽車、音樂等等很多內容，找到合適的幾個內容去深入挖掘發(fā)送筆記，每天用戶可以刷新福利社，方便了懶得代購且怕買到假貨的人，福利社推薦的東西都有口碑，不定期還有抽獎活動。

　　還是那句老話，知己知彼百戰(zhàn)百勝，怎么做小紅書運營，必須要了解其平臺屬性和運營模式，然后就是我們的內容輸出啦!

　　小紅書最早是海外購的社群AAP，早期聚集了一大波從其它購物論壇來的活躍用戶，她們天天曬各種全球好貨，發(fā)海外購物攻略，迅速吸引了大批擁躉，產生了大量互動。這時候的小紅書有點像海外購版的知乎。將社群的力量發(fā)揮到了極致化。

　　商家不管說什么，消費者心里總是會想：“你不就是想讓我買你的東西嗎?"

　　不過UGC(用戶生產內容)就不同了，是互相安利的節(jié)奏，雙方并沒有買賣關系，場景模擬：這東西我喜歡，我曬出來。你跑過來問我，真好看啊，哪買的?我發(fā)個地址給你，于是你寫在下次出國的購物清單上。

　　當信任積累完成之后，人會下意識的把這種信任擴散，形成一種(場景模擬)：嗯，小紅書上那些用戶的推薦都挺靠譜的，所以小紅書自己賣的東西應該也不錯。

　　這就是基于優(yōu)質的社群運營，海量的UGC，只用了短短一年的時間，小紅書就從社區(qū)升級到了電商，完成了商業(yè)閉環(huán)。僅過了6個月，銷量破兩億!成為大部分人心目中在競爭白熱化的平臺里，莫名其妙就火了的幸運兒之一。

　　明智云代運營服務商致力于通過精準的線上營銷為企業(yè)帶來價值，全方位縱深于各類平臺，在不同的渠道皆有著成熟的案例。 我們?yōu)槠髽I(yè)提供全網(wǎng)營銷咨詢業(yè)務的同時也可承擔全線執(zhí)行，為企業(yè)主節(jié)省成本的同時也進行不同階段業(yè)務之間無縫銜接。我們在現(xiàn)階段大火的平臺如抖音、淘系直播推廣、小紅書等有著高質量的意見領袖(KOL)資源，可為企業(yè)主創(chuàng)造相關平臺理想的曝光量，打造相關企業(yè)傳播矩陣。

　　主營業(yè)務

　　集抖音推廣、小紅書推廣、淘系直播推廣、全網(wǎng)營銷、整體托管及代運營服務為一體，依托智能算法，多維度實時數(shù)據(jù)處理和多項定向條件設置，滿足不同企業(yè)的效果要求。